1 目的

1.1医院人力资源管理应紧密结合医院发展战略，坚持实施人力资源结构改善计划，为医院发展构建结构合理、层次优化，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍

2 范围

2.1改善人力资源结构，提升人才战略优势

2.2科学进行岗位分析，优化组织职能结构

2.3扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制

2.4加强后备人才管理，保障二次创业发展

3 定义

无

4 权责

责任科室：人力资源部

5 参考依据

5.1《二级综合医院评审标准》2012版，第六章，四：人力资源管理。

6 政策

6.1改善人力资源结构，提升人才战略优势

通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。

6.1.1利用外部资源优势，引进高素质人才

6.1.2培养内部潜在人才，提升员工整体素质

6.1.3完善《沭阳仁慈医院职工培训制度》

6.1.4健全内部培训体系

6.1.5建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势

6.2科学进行岗位分析，优化组织职能结构

目前医院组织结构缺乏系统性、科学性、应变性，医院需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测。

6.2分步骤实施，科学化定岗

6.2.1管理部室以及外派高管岗位分析

6.2.2适时地完善岗位任职条件。

6.2.3加强编制核定工作，满足医院发展需要

6.2.3.1调整机构，规范管理

6.2.3.2简化工作流程，提高工作效

6.3扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制

6.3.1锐意创新拓渠道，人才招聘规模化

6.3.1.1扩大网络招聘渠道

6.3.1.2与人才中介机构合作联盟

6.3.1.3校园招聘品牌化、规模化

6.3.1.4多途径进行行业内人才挖掘

6.3.1.5完善内部招聘体系。

6.3.2双管齐下建队伍，硬件软件同时抓

6.3.2.1引进招聘专业人员

6.3.2.2提高招聘人员综合素质

6.3.2.3有效进行招聘包装

6.4加强后备人才管理，保障二次创业发展

加强后备人才管理，通过构建合理的人才战略体系，挖掘、培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持。通过建立干部选拔、任用机制、完善创新综合考核评价制度，科学运用后备人才，降低人才流失率。

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